09REVIEWSKILL复盘方法
团队复盘方法论与例会改造
Team Retrospective
- 你遇到的问题
- 一场复盘怎么开，才不流于形式？
- 最后拿到什么
- 复盘四步法、提问清单和例会改造方案
把一次已经发生的事件、项目或战役按成败认定、场景还原、得失分析和总结提炼四步走完，并给出每一步的做法与工具：怎么定清晰目标、怎么区分事实和判断、怎么提问、怎么把例会改造成真复盘。
- 类型
- 可安装的 SKILL
- 版本
- v1.0.0
- 最近更新
- 2026.09.17
- 体积
- 157.3 KB
- 文件数
- 27 个文件
- 需要准备
- 复盘主题 + 想要讨论的取舍
- 许可
- MIT · 黑仔整理
调用模板
团队复盘 复盘对象：具体事件/项目/战役 复盘发起原因：为什么要现在复盘 参与角色与他们的视角： 已知的事实（时间、动作、结果）： 请按复盘四步法走：先确认成败与目标差，不分事实与判断地还原场景，再完成得失分析和经验萃取，最后给出能落到行动和例会的下一步。每步给对应提问清单。
投入与产出
你需要准备的
- 确定要复盘的事件、项目或战役
- 说明当次复盘的开会目的与参与角色
- 愿意先摆事实，再谈判断
- 复盘结论需要能落到后续行动
交付内容
- 成败认定：目标是否达成，差距在哪里
- 场景还原：把争论拉回发生过的事实
- 得失分析：区分事实、判断与情绪
- 五层阶梯与三有总结的经验萃取
- 员工沉默的三条归因与魔法提问
- 把例会改造成真复盘的会议分层方案
版本沿革
v1.0.0 · 2026.09.17 · 从首个公开版本起还没有更新记录。
可核对来源
team-retrospective/
├── SKILL.md
├── LICENSE
└── references/
├── overview.md
├── cheatsheet.md
├── glossary.md
├── capability-index.md
└── capabilities/
├── four-step-review.md
├── clear-goal.md
├── fact-vs-judgment.md
├── good-questions.md
├── magic-questions.md
├── five-layer-ladder.md
├── summary-three-haves.md
└── ...（共 21 个能力说明书）- 查看包内原始文件/skills/team-retrospective/SKILL.md
数据与边界
不需要账号或 Cookie。复盘过程只在当前任务中使用，不联网。